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仓储管理

汇佳物流仓储管理服务是应用行业主流的仓储管理原则,结合自身操作经验,同时采用先进的WMS系统和ERP管理系统来为客户量身定制一项仓储管理服务。

一、先进先出原则(FIFO)。先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。

二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

三、专料专用原则,不得随意挪用对应订单物料。

四、库存的ABC管理原则

A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类。

五、“六不入”原则:

1、有送货单而没有实物的不能办入库手续;

2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续;

3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续;

4、IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;

5、没办入库而先领用的,不能办入库手续;

6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。

六、“五不发”原则

1、没有提料单的,或提料单是无效的,不能发放物料;

2、手续不符合要求的,不能发放物料;

3、质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放;

4、规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

5、未办理入库手续的物料,不能发放。

七、一次出库原则:

物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错

八、门禁原则:

1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

3、有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

九、“日事日毕、日清日高”原则:

1、每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足,及时改进,第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

十、以旧换新原则:对有规定的物料,严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。

汇佳物流杭州汇佳物流有限公司是经杭州市区管辖的综合型物流公司,注册资金100万、属于物流服务行业。公司十年如一日的物流干线如今营业额已达1000万,单日发车22辆。十余年来,公司将业务投诉率及货损率严格控制在0.2% 。将准时到货率及回单返回率控制在99% 。

公司现有仓库10000平方,可分隔管理,为汇佳物流客户提供临时存放和长期仓储,仓库装卸,安保齐全,真正做到货物安全保障。

长期以来送货投诉一直都是最难控制的服务标准,汇佳物流自备小型送货车十余部,安排24小时装卸配送,可完全保证客户分流时效的准时性,并能提供卸货,搬运等增值服务。 

 

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